在第四章的开头部分，作者引入了ConsenSys公司的故事，公司的主要业务是搭建基于以太坊的去中心化应用程序，不过，作者讨论的重在不在于ConsenSys公司的技术和产品。该公司尝试利用区块链的共识机制、去中心化、分布式记账以及公开透明的技术及背后的逻辑来经营公司，管理组织，并提出了一系列关于公司治理的新颖有趣的论点。本章中，作者将讨论一个很有意思的话题，区块链技术尤其是智能合约的出现，将在哪些纬度上变革公司组织架构，又将在多大程度上提高公司的效率?

ConsenSys公司治理的终极目标是，将公司变革成一家彻底的『区块链公司』，即公司的建造和治理完全是基于区块链技术的，公司运行在以太坊或类似的公链上。具体来讲，日常运营、项目管理、软件开发和测试、雇佣和外包等均通过区块链来实现，并且会为每个员工基于任务完成的表现及其他成员的评价建立声誉系统。区块链上的记录都是永久存在、不可更改的，从高管到普通员工，从简单的办公用品的采购到公司战略的制定，全部的人员的工作完成情况及互动，全部的公司经营活动都会被记录在分布式账本中，且可以对全体人员开放。想象一下，如此高的透明度和公开性，是不是比任何的KOI和激励机制都更有约束性，而且在任务完成的同时业绩也一并被记录，省去了HR单独进行业绩考核的繁琐。

ConsenSys公司完全的自动化和去中心化的公司治理实验还在继续，不管结果如何，他的故事为我们提供了在技术巨变的大背景下，公司治理要如何变革的视角。

改变公司的边界

产生于工业化时代的，自上而下的公司治理结构有着旺盛的生命力，直到现在，很多的互联网巨头的核心组织架构仍采用这种模式。根据诺奖得主罗纳德科斯的公司理论，决定公司治理架构的是三种成本:搜索的成本(寻找可以实现公司某项业绩所需的信息、人力和物力);协调的成本(如何使这些资源高效协作);以及签订合约的成本(协议的制定、谈判和执行的成本)。根据这个理论，只要在公司内部完成某项交易的成本小于外包的成本，公司的规模会不断扩大。互联网只是降低了公司的这三种成本，但对公司架构的冲击并不明显。

我们来看一下区块链将如何改变公司的这三种成本的:

通过区块链搜索到的信息不再会是简历、广告和其他推送出来的内容，而是真实的交易记录、个人和公司可证明的业绩，优先级根据被搜索对象的数字身份的声誉度来排名。比Google搜索更精准更可靠，再也不用担心被莆田系医院坑了。

区块链搜索有三个特点，第一个是对用户隐私权的保护。在前面关于区块链设计的七大原则中我们提到过，区块链中个体对自己的数字身份有绝对的把控权，由个体来决定信息披露的对象、内容和方式。这也给搜索数据提供了挑战，例如HR和市场营销人员需要设计新的问题或搜索主题，同时可能需要一定程度的付费才能有权限查看目标信息。

第二个特点是区块链提供的信息都会带有时间戳。区块链可以永久的保留信息，并且会标注交易或事件的发生时间，而且是公开的，可溯源的。举个简单的栗子吧，如果公司治理通过区块链投票，以后任何人都不再敢以『我之前不知道这件事』来推卸责任。

第三个特点是信息的高含金量。互联网上的信息杂乱不可靠并且是可以被销毁的，参考五花八门的明星的公关及洗地事件;区块链上的信息是稀缺的、不可篡改的及可被永久保存。想象一下，一个可以存在数百上千年的、可搜索关键信息的数据库，对于商业的意义有多大，对构建诚信社会的作用有多大。

通过公司内部各方之间的签约，公司可以有效的减少甚至避免冲突，以降低成本。但是工业时代的合同还只是一只契约，合约的执行需要另外耗费人力物力。区块链使得智能合约得以从概念走向应用，从而降低合约成本。

简单的讲，智能合约是由事件驱动的、具有状态的、运行在分布式记账账本之上的能够保管账本上资产的程序。智能合约不再只是一个计算机程序:它自己就是一个参与者。它对接收到的信息进行回应，它可以接收和储存价值，也可以向外发送信息和价值。就像一个可以被信任的人，可以临时保管资产，总是按照事先的规则执行操作。智能合约还在不断的发展完善中，前段时间关注度极高的The DAO(中文名得到)被盗事件也暴露了智能合约设计的缺陷等问题，现在越来越多的人也在研究智能合约如何同真实世界的法律相对接，以更有效地保护网络世界的诚信。

通过智能合约和提高透明度，区块链不仅能减少公司内部和外部的交易成本，也能很好地降低公司内部的管理成本，这是由区块链的去中心化特质决定的。管理者作为联系股东和雇员的中介，是公司架构的中心。管理者要做好准备迎接这种高透明度，通过区块链技术，股东可以观察到公司治理过程的低效问题，以及高管的薪酬同其贡献直间的巨大差异。

决定公司边界

即使有的区块链，公司这种经济组织还是会存在的，因为在公司内部进行搜索、合约管理、协调和建立信任的机制相比于在开放的市场中还是性价比更高的。但是未来，公司的定义可能会发展为『由围绕项目达成合作关系的个人或组织所构成的灵活性极强的商业实体』。公司要考虑自身的竞争优势在哪，除了保留公司文化和与竞争力直接相关的经营活动，理论上，在区块链的帮助下，公司可以更有效地利用外部资源，提高自身的经济效益。技术无法帮助公司决定哪些是核心业务，公司边界的判断，需要与时俱进的管理的智慧。