4月份的行情，现在回过头来看还是不错的，如果有一直持有数字资产的朋友，现在的数字资产应该比月初能翻倍了。最近我们风火轮也评测了一些项目，而且很大一部分是公链，也就是现在风口浪尖上的概念，月底了，一起来个总结吧。

我所有评测的调性，比较注重这个项目本身在做什么，和其他比起来有哪些特点，团队怎么样，有没有什么技术经验，又可能存在哪些问题，而不会喊单，也不会K线分析。我希望能让你感触到更多项目底层的东西，这样面对这个变幻无常的市场，可能更能淡定一点，同时我也认同，币圈很浮躁，又是处于早期，所以只要认真做事的、能把吹过的牛逼都实现的团队，一定是能给持有者带来回报的。

我们曾评测的公链项目

偏技术类学术类：

Cardano 分层设计+改进pos共识

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AE 状态通道+预言机

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Zilliqa 分片技术提高扩展性

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侧重营销类：

Tron

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IOST

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iost这个项目虽然貌似一直想展示他们的学术能力，但个人感觉实力上略弱于技术类的那几个项目，所以归到和波场一起吧，看波场最近的一些动作，这种营销打法或许也是一条道路呢？关于波场的那篇文章感觉有点陈旧了，后面到是可以再来分析一波。

特定功能类：(链接现实世界，做特定商业应用，如比原做资产上链、ont做身份验证)

Btm

比原Btm这波行情几乎没跌？是什么让阿斗原成为熊市的明星？

Ont

扒一扒逆市大涨的ont本体，“去中心化信任”能否做到人人信我

那么话说回来，EOS和这些项目的差别到底在哪里呢？以至于为啥这波行情总感觉EOS在带节奏呢？

哈哈，佩佩不会奶EOS哈，大家放心，我也很怕那种无脑奶和无脑黑，连项目内容都没看过就在那里说的东西连“观点”都算不上呢，咱们就事论事的分析下。

1. 创始人经历

创始团队是谁，以前做过什么，对区块链对币圈是不是有经验，是我对所有项目会比较关注的一个点。

EOS的CTO(首席技术)，BM，真名Daniel Larimer，应该不需再多做介绍了。曾做了两个区块链项目：比特股和Steemit（内容激励社交媒体），并且在目前的区块链世界中除BM之外几乎没有连续参与三个项目的开发大侠。

上面的这些公链项目搜索一遍，唯一在这块能匹敌的是Cardano的Charles，曾参与了比特股和以太坊的开发。其他几个找不到之前有真正完成过区块链项目的经验，大多是从其他开发领域转过来，好一点的，就是有混迹多年的币圈老人，如比原的长铗，曾叫大学生6000元全入比特币的。

真正完成过区块链项目，特别是比特股和steemit，都算是真正落地的应用，这种经验是非常宝贵的，他清楚做dapp会遇到哪些问题，遇到哪些坑，那么在设计平台时会更从dapp开发者的角度来考虑，这个顺序是正确的。

这样看来Cardano进度慢一点还是严谨的，EOS开发加测试一年多点的时间，看上去比较迅速，但是构建在之前那些开发经验节省了时间的前提下。而有些项目好像稍微懂点区块链，就嚷嚷这来搞个公链，还要赶在EOS之前上线，真想问一句，您确定做完了吗？

2. 生态的多样性

目前技术实力比较强的几个项目，暂时还没看到太突出的生态建设，应该还是要等到基础设施完善再来构建生态。而像小蚁、量子这种稍成熟一点的项目，也多是团队主导去孵化、合作一些子项目。

但来看看咱们大柚子，就看现在这个超级节点竞争，不光你熟知的交易所、熟知的币圈大V、现在甚至连你熟知的项目方都要开始来竞选这个节点。

同时虽说最后竞选上是21个节点，目前的竞选团队也多于这个数字，但别忘了后面还有100个备用节点，做备用节点虽说收益低但也是有收益的(按最新草案每年最低200万美金)，同时这些节点也会对生态起到推动作用，很多节点也在做一些孵化项目，甚至也可以说，节点会很有动力来做孵化，因为他们一般都有一定量的币，租给项目使用也相当于又多了一层收益。

这种就像高铁每个车厢都有驱动力，每个节点，每个小团队都来扩展生态，其中碰撞出来的创意，恐怕是传统的只有项目方自身在推进所无法比拟的。

3. 代币模型设计

主流下一代公链项目在代币设计上基本沿用的以太坊的gas模式，没做太多改动，甚至有些项目你光看白皮书，你都不知道它的代币模式是怎样。唯一让我看到做了很多改动的一个项目是iost:

这家的代币是真的忙，几乎把比特币、以太、EOS的代币功能全部结合在一起，这个市值可能不上天都对不起这个设计师。

在EOS系统中，每一个token代表网络中的一小部分资源(带宽和存储)的所有权。可能很多人对这个没什么概念，就拿你手机里安装的各种APP来说，你看到的是前端的应用界面，但用户数据啊，你的聊天记录啊都是要保存到后台的服务器的，像主流的流量很大的APP可能会有自己独立的服务器集群，但一些小型的app呢，或者个人做的小程序，不可能花那么大成本去搭服务器，就需要租用一些服务商提供的服务器，像阿里、亚马逊都有这类服务。

而从某种程度来说，EOS有点类似这类服务商的角色，dapp开发者可以通过租用token的方式，为自己的应用提供一定的网络资源，这个巧妙的地方在于你租多少代币的使用权就能保证多少最低的资源使用量，是不受代币价格波动影响的。而另一点链上数据传输是不需要消耗代币的，也就是所说的“免费”，应该说在目前的公链项目中还未有能做到这点的。当然，EOS的“免费”本质上来说是把区块链网络中的“矿工费”换成了节点的“通胀”奖励而已。

当然，EOS也不能说完全没有问题，比如我们之前一篇文章（比起中心化和超级节点之争，关于EOS你可能更应该担忧这三个问题）也有提到Dapp的时代没有那么快到来，还有现在的节点竞争、6月上线刚开始的时候也有可能出现各种问题和混乱，这里都还存在一些风险。

不过在最后我还想对EOS未来的引爆点开两个脑洞，仅供娱乐吧：

1. 发币2.0：之前的文章我也提过，如果EOS只是复制以太坊的IC0可能不会有太大突破。不过这里忽略了一点，就是刚才咱们提的免费。

就说现在这些发糖果的，一下几万个地址，每笔转账要是按1-2块钱来算，这还是网络不繁忙的时候，那也好几万块钱了吧，要是做合约批量发，花费更多，再遇到个没经验的程序猿，一笔交易手续费都能花掉大几十上百，发个糖果都能花掉上百万出来。而且，现在币圈还是人少，未来要是发一次币都是上百万个地址，咋办，更别说开发合约要源源不断消耗的gas了。

而一旦免费了，我感觉我们风火轮都可以发个币了。

2. 激发个体创业热情：EOS的机制，可以说给所有的个体开发者提供了最低成本的试错机会。做一个项目，你不知道能不能成，那么先少买一点token试试嘛，开发出来看效果，用户多了有收益了，可以再买或租一点token，扩大自己的使用资源；项目失败，把token卖掉，拍拍屁股走人了，说不定卖token还有的赚。

目前所看到的dapp都还感觉不到颠覆，但当试错成本足够低的时候，这里面会涌现出多少创意点，多少有趣的东西，嗯，还是可以想象的。

结语

注意这一篇内容不是奶EOS哈，已经飞的很高了，短期价格真的无法预测。不过文中提到的几个点，是你在观察其他项目时也可以注意注意的地方。

本文作者：佩佩 风火轮区块链