随着区块链的流行，很多公司都忙于上链。本来很多没必要使用区块链的项目，不管三七二十一，都上了链，至于好不好用，适合不适合，以后再说。而token，这个价值互联网中最有意义的通证，完全就是积分变代币变来的。

这种思路是错误的，这样并没有体现出区块链的价值。强行把区块链和传统业务绑在一起，区块链也不舒服。

实际上，在上链前，应该评估项目是否适合上链。如果项目中需要对用户的资产进行流通，使其增值，那么就可以上链。如果对用户没有任何好处，上链的意义就不大。比如一个超市，把会员卡上链，把会员积分token化处理，对于用户而言，积分还是那个积分，只不过现在名称叫代币了，但是本质上没有任何区别，月底积分还是会清零，而且不能增值。就算不清零，积分变成的代币也不能流通。这就是没有意义。

还有一个私人诊所，要把患者的信息上链，还说这样患者每次做针灸按摩开药什么的数据都不会被篡改。结果患者们一听，打死也不去了。

那么什么项目适合上链呢？就是能让用户得到利益的，用户利益不被平台控制的，这样的项目就可以上链。而且只有上链才能体现出价值。

比如内容社区，用户自己创建内容，可以给代币激励。这个代币可以流通，还可以购买别人的内容。这样的项目，就适合上链。

有人问如果健身房想上链怎么办？其实很好办，先把健身卡token化，然后最关键的，就是让这个token可以流通起来。你花200元办了一个健身卡，好了，现在这个卡是token，你可以公开转让，你可以得到收益。因为之前健身房不可以转让健身卡，至少官方不提倡，会员都是私底下转来转去。而token就应该提倡相互之间转让。然后健身房不卖卡，因为卡，这个token，一次性都发行完毕了。想过来健身的，就必须买别人的健身卡（token）。而且会员通过健身，还可以得到token激励。这样的项目才叫上链。

所以目前企业之所以乱上链，一是因为对token经济理解有偏差，二是企业没有从用户角度出发，而是去想着如何用区块链这个概念绑上去赚大钱。

所以，从用户的角度出发，就能知道，应该怎么去上链。