区块链的真相：证明其价值

围绕区块链的炒作既创造了令人难以置信的噪音水平，也创造了这项新兴技术的革命性声明。然而，据我所知，区块链上几乎没有大型的企业运营。已经有一些试验项目来确定这种技术在世界上大多数大公司是否可行。但大多数公司还没有超越这一阶段，也没有看到比传统的系统和解决方案有任何明显的优势。

这是为什么？当涉及到评价区块链技术时，太多的公司关注于证明技术的有效性，而不是评估区块链能给他们的企业带来的价值。但是，如果方法正确，则可以产生显著的价值。

以下是我们观察的结果：

区块链是一种转换工具

区块链擅长跨组织筒仓的任务。它提供了不同各方之间的信息交换和操作管理。它不是数据库或其他可能您目前在用的自动化工具的替代品，而是提供独特的功能和优势，在企业之间共享信息，民主化参与是有利的。

该技术已被证明是可行的

区块链的工作原理与广告上的一样；没有理由测试这项技术。相反，执行一个试验项目，通过确定关键绩效指标（KPIs），将当前绩效与预期结果（差距分析）进行比较，并对业务案例进行结构化，从而产生可观察的业务价值。确保与经验丰富的区块链集成商合作学习关键技能和工具。有了合作伙伴丰富的资源，一个试点可以在六到八个星期内执行。

如果你在等待市场上17个区块链技术平台的赢家出现，不要这样做。最终，行业将整合，区块链平台将直接互联，或通过提供连接和治理的专业“智能平台”互联。

解决商业挑战

通常情况下，公司会在区块链试点期间集中于复制现有的自动化业务流程，而不是测试一项如果成功就会带来实际好处的业务挑战。区块链成功的最佳实现方式是：您选择一个跨越企业边界的试点项目，该项目的性能不理想，如果得到改进并且没有得到很好的自动化，则为您的企业带来高回报。货物的来源、供应链的可见性和制造流程是很适合区块链的领域的常见例子。

这都与生态系统有关

它需要一个区块链生态系统，生态系统的成功将取决于参与者以一种协调的方式行事。生态系统的成员会来来去去，随着区块链的采用加速了新的商业，将需要管理和法律框架来处理数据所有权、信息共享、数据存储、参与者责任、知识产权所有权、法律管辖权、网络安全和其他关键要素，但这些问题尚未确定。

获得高级管理层的支持

组成一个跨职能指导委员会。区块链不是一个IT或研发项目。这是一项基本的业务改革，如果执行得当，将对收入和成本产生重大影响。多个组织、业务功能和外部方可能会受到影响，因此要想取得成功，必须要参与。

生产规模

成功实现区块链的复杂性和关键不在于技术，而在于生态系统的治理以及跨越逻辑和物理边界的数据共享。在你完成了一个成功的试点项目之后，以下是你应该考虑的下一步措施：

建立区块链能力。建立内部区块链单元，以增强能力并培养能力和技能。

信息共享设计。将与谁共享哪些信息？供应商和客户都会质疑对他们的好处和透明度的必要性。例如，供应商为什么愿意分享他们的能力？

制定公司标准。区块链将如何部署？将使用哪些平台？是否需要生态系统和数据共享标准？审计和合规的影响如何？信息共享协议应该包括哪些条款？如何确保在多个法域遵守不断变化的条例（如欧洲联盟的一般数据保护条例）？如何对数据进行控制并验证?

确定生态系统管理。你的区块链网络会是什么样子？谁将参与，如何管理？它是由你，一个财团还是第三方领导，你将如何激励客户和供应商参与？新的参与者将如何进入和退出您的区块链网络？

适应区块链平台的发展。没有标准的区块链平台，因此需要考虑到随着联系和标准的发展对您的实现可能产生的影响。仅这一因素就对限制广泛采用区块链产生了重大影响。

区块链是一个强大的转换工具，它提供了竞争优势，极大地增加了收入，降低了成本。把你的注意力放在商业利益上，并快速执行。不要等待行业标准平台的发展。您想要优势，区块链现在就可以为您创建。