方军，

个人简介

曾任现代传播集团（HKSE：0072）CTO，以及任职于搜狐网（SOHU）。

2000-2007年曾长期任职于商业媒体，媒体经历极大地拓展了他的个人视野，是重要的人生体验。曾是《第一财经周刊》《创业邦》《周末画报》等刊物的专栏作家，现在亦是一位程序员（但有段时间没有打开XCode了）。

2007-2011年任职于搜狐，历任时尚文化中心总监，管理包括女人、健康、旅游、教育、母婴、美容、绿色、文化等垂直产业频道，运营有包括搜狐时尚盛典、798艺文节、教育总评榜、中国绿金奖等垂直行业活动。曾任搜狐文化中心总监、总编室主任。

2012-2015年任职于现代传播集团，历任集团首席技术官（CTO），负责集团的数字战略、产品、技术研发。推动全面发展移动式每日杂志（mobilezine）产品与业务，主持研发iSlate移动媒体出版技术平台，所开发的移动互联网产品屡获奖项。现代传播集团于香港主板上市，旗下有iWeekly周末画报、iBloomberg彭博商业周刊、iLady优家画报、iArt艺术新闻等领先移动互联网媒体产品。

2016年11月出版讨论创意管理的《创意，未来的工作方式》（中信出版）一书。

Web2.0热潮时期，曾业余运营「思维的乐趣」群组BLOG，个人曾撰写每日的「方军商业日记」三年以上。（不过这一切都是BLOG时期的历史，在互联网上已经消失。）

方军：移动互联网是破坏性创新吗？

互联网从业者,资深传媒人方军认为，对于面对当前移动互联网带来的变局的人来说这是个重要的问题,对它的判断影响一系列后续抉择.移动互联网给人的第一感觉是破坏性的、给新进入者无数机会,但仔细看似乎现有的大公司又有着优势、很像是延续性的，破坏性与延续性,出现在互联网冲击商业世界时被广泛认知的一项战略理论中进行的区分

"在延续性(Sustaining)环境下:如果竞争要求企业提供更好的产品,并且出售给有吸引力的顾客以获得更多利润,我们发现,市场现存者几乎总能在竞争中获胜."

"在破坏性(Disruptive)环境下:如果面临的挑战是使更简单、更便捷的产品商品化,虽然销售这些产品获得的利润较少,但可以吸引新的或没有吸引力的客户群,市场进入者更有可能击败市场现存者."

某些互联网大型企业在无利可图的市场以创业的姿态占住,自己创造性地破坏自己.对其他人来说,它这个动作把移动互联网市场中潜在价值较大的区域都变成延续性的了.

方军：从人工智能看区块链

方军认为，区块链技术和经济的突破的方式可能不是像人工智能在过去十年那样在核心原理取得巨大突破。

区块链的发展可能走一条跟早期互联网相似的发展路径：

在泡沫式发展和实践试错中的过程中，工程能力逐步提升，也逐步地扩展应用场景。

不过，不管是参照人工智能发展的历程看区块链，还是把它看成是新一代互联网，我们再往前推一步得到的推论其实是一致的：

对于区块链，我们可以长期乐观，也应尽早了解与实践，但短期需要更加务实与冷静。

方军：分不开的比特币和区块链

比特币和区块链技术作为一个整体发展到了新的阶段，它不再只有发行像玩具一样的“现金”这一种功能，而有了发行代币/通证的功能。

通证的出现打开了区块链在经济上的可能性和应用前景，区块链的两翼——技术和经济开始逐步成型。

虽然最后两者会发展到何种状态尚难预测，但代表经济的“币”和代表技术的“链”、经济和技术是交织在一起的。

只考虑技术不考虑经济，某种意义上有点像在互联网发展之初说，互联网只用来传输信息，而不应发展电子商务。

现在，比特币等虚拟币的高价和围绕它们的投机可能是所有人都未曾预料到的，虚拟币炒作乱象的确应该得到规范。

但仅强调技术可能它的发展陷入误区，区块链技术和区块链经济缠绕在一起、不可分开的。

方军曾在百道学习上讲授“新出版与知识服务”时谈到“数字资产”这个词可能是个误导。

为什么会让人误解是因为，它让人以为，在数字世界中可以有完全脱离实体世界独立存在的、规模巨大的，他甚至可以使数字世界中资产的主要部分。

实际上，数字世界资产主要是实体世界的映射。方军对数字资产的清晰解析源于他敏锐的洞察力，和资深的互联网从业经验。

方军：区块链的一万种可能

“币圈一天，人间一年”

在极短的时间里，区块链多次跌宕起伏，区块链在压缩的时空中经历互联网业十多年间所遇到的毁誉。

而围绕区块链的还只是就展望中的事物进行争论——可以说，区块链的一切都尚未实际发生，区块链的一万种都还是设想中的。

区块链vs互联网

区块链和互联网的确是缠绕在一起的。

区块链和我们所知的互联网是同构的，这两个“技术”都是有着两面的硬币：一面是信息技术，一面是经济技术。

区块链是互联网的二次革命

比特币的阴影

但与二十多年来互联网的历程不同，区块链作为从比特币这个事物中发展出来底层技术，始终难以摆脱它的阴影。

区块链技术对电商，比如移动支付，比如移动社交方面的变革

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