区块链运营是做什么的？

交易所运营

交易所能够理解为一个是一个B 到 C 业务，运营需要面对两头，一个是C端用户，一个是B端项目方。

大的、整体规划完善的交易所会把运营工作分的很清楚，有的专业负责大客户、有的专业负责连接项目，有的负责会员注册，有的负责社群营销。

小的交易所，工作人员少的，可能运营就一两个人，需要身兼多职，做各项事情。

对于C端，交易所运营主要工作还是“拉新、促活”，寻找适合的方式，设计方案好主题活动，寻找新客户，用各种激励去鼓励会员注册在平台上交易。

对运营的核心竞争力要求是方案策划能力，综合性考虑一个人对客户个人行为的理解，对传播的理解，及其对区块链投资的理解。

对于B端项目方，交易所运营主要工作是用户管理。可能大量是制度设计(项目上交易所的流程优化)、客户公关。

这对运营的核心竞争力要求是沟通协调能力、综合能力。

项目方运营

区块链项目是规范的运营优先，许多项目能否落地，将来能否发展好，早期全是看运营，你的社区多不多，客户活跃性强不强，大家对项目认不认同，这一切都要靠运营。

因此运营对项目方十分重要，项目方都高薪福利聘用运营优秀人才，因为关联着项目的存亡成与败。

项目方运营主要工作是PR说故事，以及社区建设。

就需要做的事情上来说，怎样基本建设社区，怎样做大做强社区(社区文体活动和的共识的汇集)，怎样生产制造传播广度扩张社区，全是主要重中之重做的事情。

对运营核心竞争力的考评是沟通交流、方案策划、品宣、内容及其互联网运营能力。互联网运营主要看方案策划一次主题活动、或是做一次品宣能产生多少社区客户，项目推动全过程中的各类信息转变及其相匹配对策。