作者： Chloe， ChainCatcher

去中心化社交协议 Farcaster 今日宣布，作为主要基础设施供应商的 Neynar 将收购 Farcaster。Farcaster 联创 Dan Romero 表示，未来数周内将把协议合约、代码库、Farcaster 应用程序及 AI 代币发行平台 Clanker 的所有权转移给 Neynar。

Romero 表示：“Rish、Manan 及 Neynar 团队从一开始就在 Farcaster 上建设，我们认为他们是接管 Farcaster 领导权的合适人选。”

而 Romero 与联合创始人 Varun Srinivasan 将退出日常运营，追求新事业。两人皆为 Coinbase 前高管，于 2020 年推出该协议。

五年社交优先策略未奏效

Farcaster 初始定位为加密行业版的 Twitter，让用户掌控自己的身份和数据。据 RootData 数据，Farcaster 于 2024 年 5 月宣布完成 A 轮融资获得了 1.5 亿美元，估值达 10 亿美元，该轮融资由 Paradigm 领投，a16z、Union Square Ventures 等参投，为当年最大规模融资案之一。

团队方面，联合创始人 Dan Romero（Coinbase 前运营副总裁）和 Varun Srinivasan、以及开发者生态负责人 Linda Xie（Coinbase 早期员工）等核心成员，均有深厚的 Coinbase 背景，同时 Coinbase Ventures 也参投了 Farcaster 早期的种子轮融资。

而 Romero 也坦承经过近五年建设，平台始终未能为类 Twitter 的社交网络找到可持续的增长机制。“我们尝试了 4.5 年的社交优先策略，对我们来说行不通，”他表示。

去年 12 月，Farcaster 观察到，此前在 App 中推出的钱包功能，扩展迅速，是他们五年来最接近产品市场契合度的模块。因此，团队将重心从社交网络转向应用内钱包和交易功能以提升参与度，Farcaster 认为，“SocialFi 是 Social 和金融的结合，加上钱包才是真正的开始。”

Farcaster 生态中的绝大多数服务都仰赖 Neynar 的技术支撑

Neynar 自 2021 年起为 Farcaster 提供基础设施服务，目前拥有超过 1,000 家客户，Farcaster 生态内几乎所有主要应用程序都依赖 Neynar 运作。据 RootData 数据，2024 年 5 月，Neynar 完成 1,100 万美元 A 轮融资，参投方 Union Square Ventures 当时便指出，Farcaster 生态系统中的绝大多数服务都仰赖 Neynar 的技术支撑。

 且 Neynar 创始人 Rishav Mukherji 和 Manan Patel 与 Farcaster 创始人一样，都是 Coinbase 前员工，Coinbase Ventures 同时投资了这两家公司。由于这层渊源，Farcaster 的社交功能被深度整合进 Coinbase 旗下的 Base 应用程序中，成为 Base 的社交层基础设施。

Base 最初以社交功能为核心，但在 2025 年末发现用户对钱包和交易功能的需求远超社交互动，因此调整产品定位，将重心转向交易功能。尽管如此，Base 的底层社交架构仍建立在 Farcaster 之上，而 Farcaster 的基础设施又由 Neynar 掌控，可以说 Neynar 实际上也支撑着 Base 的部分核心功能。

另外，Farcaster 于去年 10 月收购的 AI 代币发行平台 Clanker，更为此交易增添了更扎实的商业回报。运行于 Base 链上的 Clanker 目前已是该网络周收入排名第四的协议，每周透过代币部署产生超过 48.2 万美元收入，自推出以来累计创造超过 5,000 万美元的协议费用。

融资达 1.8 亿美元，累计协议收入却仅 280 万美元

对用户而言，短期内不会有任何变化，Farcaster 和 Clanker 将继续正常运作。对开发者而言，协议合约和程序代码库将过渡至 Neynar 管理，未来的开发者会议也由 Neynar 主持。而 Clanker 团队将加入 Neynar，Farcaster 背后母公司 Merkle 成员则分散至新公司或项目。

尽管 Farcaster 累计融资达 1.8 亿美元，但累计协议收入仅达 280 万美元。2025 年第四季度，该协议总收入为 184 万美元，年减 85%。相较之下，Neynar 拥有超过 1,000 家付费客户的 B2B SaaS 模式，可为协议提供更稳健的经济基础。

Romero 坦言：“这不是一个容易的决定。但经过五年，显然 Farcaster 需要新方法和领导层才能充分发挥潜力。”

此次收购发生在 Lens 协议将所有权转移给 Mask Network 的隔日。Mask Network 创始人 Suji Yan 于 X 发文就 Neynar 收购 Farcaster 一事表示：“更充分的竞争是有益。我早些时候确实零零散散听到一些传闻，但从未向 Neynar 团队求证。我们应该加强合作，衷心祝贺 Neynar 团队。披露一下，我是 Neynar 的小股东，且我们正在使用 Neynar 的软件与技术，他们是一群非常出色的人。”

另外，以太坊创始人 Vitalik Buterin 昨日也承诺全面回归去中心化社交赛道，以支持这个步履蹒跚的生态系统。

这场由 Neynar 接手 Farcaster 的并购案，不仅是管理权的更迭，标志着去中心化社交赛道转向务实运维的关键分水岭。或许对支持者而言仅是单纯的技术性交棒，由长期深耕生态底层的基础设施商接手，或许有机会解决协议长期以来增长乏力的困境。

但在 1.8 亿美元与 1,100 万美元的融资成绩下，这起“以小并大”收购案也引起市场质疑，Farcaster 仍未交出可持续的商业模型，创始人却选择转身离场，是战略调整，还是资本寻找退出通道？