随着2017年区块链行业的快速发展，「万链齐发」已是眼前之势。目前国内真正有技术能力开发公链的项目并不多，Achain算是其中较为低调的一个，创始人崔萌从2015开始正式区块链创业，2017年带着Achain从其前身信和云和果仁宝脱胎，完成公司制向社区的转型。

技术的瓶颈和突破对所有项目都是公平的，而如何跑马圈地构建自己的生态则成为通向「中国以太坊」的门票。日前，区块链捕手与崔萌有过一次深度交流，此次他分享了Achain打造其生态的逻辑和他对社区的理解，值得你花时间看看。

采访：周莹、张悦

撰文：周莹

编辑：潘宇波

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01业务逻辑

区块链捕手：Achain上现在有多少项目了？

崔萌：有84个已经写出合约，在Achain上运行的，合约数都可以直接在我们的浏览器上查到。

区块链捕手：网上有些声音会觉得Achain上大多是自己内部孵化或者背后有联系的项目？

崔萌：其实是这样，我们从2014年就在做区块链了，算是国内区块链最早的创业团队之一。我可以负责任地讲，现在国内真正有区块链底层的项目，很多是我们的前员工和员工参与搭建的。我经常能在Github上看到我们前员工的身影，所以代码贡献那是一定有的。

就我们来说，很早就拿了传统VC的投资，当时在圈子里也属于名门正派的感觉，但后来团队成员太多了，陆陆续续，离职的也算，应该有6、700人，我亲自面试的就不下400人。其中很多都自己创业去了，他们可能基于对我们的信任，或者是对国产品牌的支持，选择基于Achain去做，这些人我们确实认识，但我们平台上有近100个合约，我们认识的也真没那么多。

区块链捕手：横向比较，你们作为公链平台有哪些优势？

崔萌：我们的TPS会高一些，现在市面上三位数算是很高了，真正到四位数，能够商用的我觉得还没有，现在像EOS其实也没有实现它所说的数值。像以太坊现在想把底层改成PoS机制是很难的，因为它本身很成熟了，有很多历史问题，而我们作为后进入者就不会有这些历史问题，但也缺失市场和认知度的优势，所以各有优势吧。

另外我们的技术是比较务实的，没有那么多技术概念，都是能做出来的或者已经做出来的。

区块链捕手：为什么自己去做了一个RDPoS算法？

崔萌：我们把区块链分为两种，一种是货币类的，比如比特币、莱特币，它不能写逻辑、发合约；第二种是平台类的，比如以太坊、BTS，它上面可以发项目、写合约。

以前的DPoS是不支持发合约的，而我们上面是要发合约的，所以它的确认路径有很多问题，我们就针对平台类的做的RDPoS，它就是使用智能合约系统下优化确认路径的一种共识算法。它也不是刻意去做创新，就是遇到困难了，就要解决问题。

区块链捕手：通过什么技术手段来保证它的稳定性和安全性？

崔萌：主要是三个角度，第一，我们有个沙盒机制，就是先充分测试再上线；第二，我们还有虚拟机机制，就是类似把合约拨离主链网络，一个人出事了也不会影响到其他人，这样也能提高一些安全性和稳定性；第三，我们加入了一个Cache机制，类似有一个大的缓冲区，到现在为止区块链最大的瓶颈就是并发量的问题，所以我们做一些缓冲区，在缓冲区里先进行预处理，最终再压缩或是控制节奏上到区块链，减少冲击，让有限的区块链网络能接受更大的容量。

区块链捕手：Achain白皮书里提到最后要实现链上、链下的数据进行交互，是出于什么考虑？

崔萌：从我们的理念上说，我们不是为了去中心化而去中心化，也不觉得区块链就比传统方案好。因为我是做产品出身的，都是从解决问题和需求的角度来考虑问题，所以我们认为区块链的技术架构和传统的技术架构各有各的优势，它们要结合起来才能更好的解决问题。基于这个理念，我们正在开发一个VEP的价值交换协议，它就是让链上和链下的数据可以产生交互，至于具体能解决什么问题，需要开发者自己去挖掘。

区块链捕手：您在2017年8月提出分叉理论，分叉的作用是什么？

崔萌：分叉就是为了满足不同的商业诉求，因为区块链最后是需要贴合应用场景的，但公有链本身是不贴合任何场景的。Achain相当于一个实验田，实验完能证明作为某个行业的公链或者某个应用场景的链能够解决一些具体问题，我们就相当于为他们提供底层技术支持。

区块链捕手：您本来是不认可分叉的，为什么又提出了分叉理论？

崔萌：分叉理论其实是源自于我们一次定期的头脑风暴会议，当时大家讨论我们的网络接下来的发展方向是什么，当时我们就有了一个悟空网络的概念。主要是说现在很多所谓区块链项目其实只是一个Token，都不是区块链项目，因为它没有链。

但很多团队最终还是要用区块链技术去尝试解决问题的，而他们很多并不具备区块链的技术能力，所以我们想要鼓励这些人更多去做技术，就想到可以基于我们的主链网络去做分叉，这样能让他们快速拥有定制化的区块链。我觉得这种理念和方式上的创新可以让很多人真的用区块链去做一些尝试，而不仅仅是发个Token。

区块链捕手：分叉之后的下一步计划是什么？

崔萌：下一步我们希望把这些链连起来，因为它们都是基于我们的主链或社区去分叉的，大家的技术理念、标准和接口相似度都很高，连起来就比较容易，我们也可以给他们内置一些接口和协议，就可以把它们都连起来。

区块链捕手：ABTC是个什么样的分叉？

崔萌：它其实就是把比特币和Achain的特性结合在一起，类似于原来的分叉是单性繁殖，ABTC就是双性繁殖，其实就是一种创新，也是一种尝试，我们想要尝试两、三个项目的特点能不能融到一起产生新东西。但ABTC是个独立的项目，不是我们的，他们之后应该会有一些新的进展披露。

区块链捕手：你们在白皮书里规划了三个发展阶段，奇点、星系、宇宙，感觉最后要做个挺大的目标。

崔萌：这个行业的发展日新月异，像以太坊，现在大家觉得它很厉害，刚出来时我们都不买账，觉得不靠谱，但就是敢想敢做，这也算是我们吸取的经验。我们的可实现性其实挺高的，就是基于分叉再做联合的这么一个逻辑，最终达到一个区块链互通互融的状态。

区块链捕手：现在的进度怎么样？

崔萌：是有点偏慢，但一直在稳步进行，开发任务都排到明年了。

区块链捕手：是因为开发人员不够吗？

崔萌：这个行业人多没用，得有人针对一个问题把它抠明白，这是需要时间去蹚的，因为没有可借鉴的东西，得自已去创造，属于从零到一的过程。

以前我们在区块链方面做过很多，那时还没有数字货币，任何一个环节我们都尝试过，像交易所什么的都做过，核心的技术、代码全都有。现在我们在开发上还有一些问题要去解决，但主要是大环境不太好，很多人发个Token就完了，也不愿意再接着去做链了。

02社区建设

区块链捕手：你们开始做Achain其实比较早了，但为什么到2017年8月份才上线？

崔萌：因为我们经历了一些思想上的转变，从公司制转到社区，这其实就是自己革自己的命，挑战还是挺大的，我们很庆幸迈过了这关，很多以前没迈过这关的区块链公司现在都没有了。

区块链捕手：Achain有盈利模式吗？

崔萌：我个人理解区块链本身其实不是商业，它组织行为的结束是以其生态建设完成自运营为结果，它在早期就有足够的资金储备，主要用于项目的建设，过程中是不需要盈利的，这和传统商业不同。

区块链捕手：那要是钱都花完了生态还没搭建起来怎么办？

崔萌：还没到那一天，我们就是钱多多花，钱少少花，肯定得做起来。这个行业现在还太早，没有真的做不起来的，但之后肯定会有，因为现在的项目太多了，很多其实没有这种理念，很强调盈利模式，开始筹了钱，挣了钱还是自己的。

区块链捕手：所以商业模式什么的都不存在了？

崔萌：准确来说，商业模式更适用于解释某个特定机构的盈利模式。而区块链是构建一个开放性社区，每个人都可成为这个组织的成员，也不以销售特定产品和服务来获取利润，而是更加注重创造、分享和交换。相比公司和机构来说，它的结构更松散，没有业绩考核。社区稳定运行的标志就是自给自足，社区成员数量足够而且活跃。这是区块链社区所追求的目标，所以用商业模式来描述可能并不合适。

区块链捕手：您说过给自己的定位是社区管理员，管理社区都需要做些什么事情？

崔萌：管理社区就是做好奖惩制度、分配制度，然后向一些基础的、生态的项目倾斜资源。很重要的一点是，要把利益分配给真正为社区服务的人。

区块链捕手：您之前提过Achain没有CTO，是怎么回事？

崔萌：其实主要是社区化，就没有这个概念，但有核心的技术人员。

区块链捕手：现在技术开发人员有多少？

崔萌：代码贡献者有近一百人吧，有全职也有兼职，全职的我们也还是作为社区贡献者，认可这种理念的人就留下，不认可的人就离开，多劳多得。

区块链捕手：这样会不会拖慢开发进度？

崔萌：我觉得不会，有时候你抓得越紧他可能跑得越快，有的人在你那领工资，但他并不是全心全意为这件事服务，和整个团队没有共同目标。很多时候其实没必要那么较真，用更开放的态度对待别人，别人也会用更开放的态度对待你，虽然也可能有例外，但整体来说会是这样。

区块链捕手：您觉得一个区块链项目的成功有哪些不可或缺的因素？

崔萌：因为区块链项目的核心不是公司而是社区，它是一种松散的组织形态，所以它成功的要素就是人，这个人要能有目标和方法把更多人聚合起来。

在未来技术社区一定是制高点，现在还没有基础生态，没有这样的社区，以后在技术社区里有人信，一件事就可以开始干了。

区块链捕手：会不会出现有一个人在不同的社区里贡献相同的代码？

崔萌：我认为区块链分享协作的精神是超越单纯的技术价值的。技术社区是聚集了一群真正愿意在一起交流的人，他们会为了证明我做的比你好，我的解决方案更完美，而不仅仅是挣钱，真正的社区应该要调动到这种程度。

区块链捕手：Achain现在开源的程度如何？

崔萌：至少99%，因为考虑到一些安全性问题所以PC钱包还没有开。

区块链捕手：有人认为在区块链行业钱最重要，先有了钱其他可以慢慢补起来？

崔萌：我认为不是，精神应该是更重要的，因为这个行业融资不难，但有理念不容易。要制定规则约束自己，不能融了几个亿的资，花几万块钱做一做，对付一下就完了，要在精神层面做好自律。

很多靠谱的技术团队也不是钱可以招来的，能不能做到和开发者有一种平等对话的关系很重要，而且如果牛吹得太大，有没有人接也是个问题。不管开始的时候得到多好的市场预期认可，未来都是充满挑战的，如果代码层面兑现不了当时的承诺，市场就会回归理性。