盈利模式在哪？ 应用场景在哪？ 治理模式创新在哪？ 三问比原链

2017年可谓是数字资产爆发式增长的一年，据CoinMarketCap的数据显示，截至2017年6月13日，全球数字资产总市值已突破1100亿美元，全球数字资产的种类已经达到4321种。而这名目繁多的数字资产却都是基于不同的区块链开发出来的，并且这些资产只能在各自的生态圈内交易，无法与其他链上的资产及现实世界实现交互。那如何解决这一行业痛点呢？酝酿了1年的比原链项目给出了答案。

如果把其他公链项目比作瑞士军刀的话，比原链就是一个只钉一个钉子的钉锤。其最大特点就在于，是一个聚焦于资产领域的专用型区块链平台，有自己独特的商业模式。据比原链的白皮书介绍，比原链能连通原子世界与比特世界，促进资产在两个世界间的交互和应用。具体来说，运行在比原链上的不同形态的、异构的比特资产（原生的数字货币、数字资产）和原子资产（有传统物理世界对应物的权证、权益、股息、债券、情报资讯、预测信息等）可以通过比原链进行登记、交换、对赌、和基于合约的更具复杂性的交互操作。

比原链采用三层架构：应用层、合约层和传输层。其在设计上也包含了多重创新，比如与比特币UTXO设计兼容；钱包设计引入BIP32，BIP43，BIP44 理念，用 Hierarchical Deterministic Wallets （or “HD Wallets”）提供对多币种、多账户、多地址、多密钥的支持；支持国密标准（SM2、SM3）及资产命名采用ODIN标识；使用侧链支持跨链资产交易及分红；采用对人工智能ASIC芯片友好型POW算法等。

为了能对比原链项目有更清晰详尽的认识，信链社记者对创始人、比原链项目总负责人长铗以及执行总裁段新星做了专访。

创始人、比原链项目负责人  长铗

Q: 请用一句话概述比原链项目。

长铗：比原链用于连通数字世界和原子世界，链接线上和线下。这里的“链”不是互联网世界的链，而是区块链的链，指的是把线下的资产搬到“链”上来，能使资产在区块链上完成登记和流通。

段新星：比原链是一种多元资产的交互协议。

未来各种各样的数字资产会越来越多，比原链就架起了“多元数字资产”之间的桥梁，方便各种数字资产登记、流通及互换。

Q: 很多公有链项目都只是一个开源平台，很少有清晰的商业运营模式。比原链的盈利模式是怎么样的？ 

段新星：首先，比原链提供信任服务（trust service）。该项目本身提供了一个跨资产交易流通模式和多种资产汇兑互换的机制，支持各种资产流通登记。我们会对想在比原链上上线的项目做前期尽调，进行严格审查，过程中收取审查费用；其次，在资产流通、互换互转的过程中，我们既提供基本服务，也提供付费的附加服务；第三，利用比原链去开发上层应用，与整个生态进行合作; 最后， 整个比原链生态不断完善后，其代币Bytom本身也是在升值的。长铗：我们可以提供征信服务。若在资产转让过程中，双方彼此不信任、不了解，就需要一个担保方，比原链就可以做这个担保方。后期，随着比原链上流通的资产流通效率越来越高，交易量越来越大时，交易双方给对方的信用评价的价值就非常重要，基于此我们可以提供征信服务，甚至可以和其他平台打通。

执行总裁  段新星

Q:比原链的应用场景有哪些？

长铗：比原链的应用场景主要有三方面，一是收益权资产管理。收益权可对应多种实体经济场景，比如电影、民宿等项目，其只关心分红而不关心资产的持有人是谁，而且可以通过智能合约自动执行。具体来说，众筹的支持者可以快速地将众筹到的收益权在比原链上与其他人进行交易，有时只要打开区块链钱包就能完成。业务通过比原链的担保交易完成。二是，未来如果政策允许，比原链将用于非上市公司的期权以及私募基金投资股权的管理。目前国内要退出私募投资的途径非常单一，只能是收购或回购，而在美国通过股权转让退出的比例非常之高，转让交易成本也更低。比原链通过区块链技术，能把所有股东信息在区块链上公式，达到了确权的目的，从而免去了股权转让过程涉及的繁杂文书工作，提高资产流通的效率，而且安全可靠。

三是，比原链将用于资产证券化。借助区块链技术，资产证券化（ABS）可简化为三个步骤：一是确权对应；二是代币化，把资产分割成货币或token；三是智能合约的交易。通过比原链管理证券化资产，可极大的提高ABS资产运作的效率、安全性和可追溯性，实现交易数据的安全存储，保证信息不可伪造和篡改，并自动执行智能合约。

Q:其他公有链项目多采用FPGA实现算法的硬件加速，而比原链将另辟蹊径，采用人工智能ASIC友好型的共识算法，这是为什么？

长铗：提出人工智能ASIC友好型的共识算法，这是比原链的一大创新。像比特币的矿机专业性太强，只能做哈希运算，不能用于其他运算领域，相当于矿机的浪费。 而比原链可以直接使用市面上已经出现的ASIC芯片来做挖矿运算，这样做会取得双赢的结果，对人工智能和区块链领域都有利。对人工智能领域来说，矿工会因挖矿获得奖励，这会激励他们去市场上购买ASIC芯片，这就增加了人工智能领域的硬件需求，刺激该市场的发展。而对挖矿产业来说，该类矿机在闲置或被淘汰后，矿厂可以摇身一变变成AI的硬件加速云服务中心，增强资源的利用率，提高社会效应。

段新星：简单讲，以往区块链共识机制依赖于一种傻瓜式计算，而比原链的创新在于其智能性计算，能为人工智能等技术提供算力支持，挖矿的同时为其他行业服务。之前区块链的的POW算法耗能太大，饱受诟病，而比原链采取的挖矿机制不仅能使单一家获利，还能实现生态圈共赢。

Q:比原链在经济白皮书的项目治理机制中提出了三层治理结构，分别是自治委员会、管理委员会和持币者委员会。这与其他的项目的治理模式有什么不同？

段新星：比原链的治理结构主要是兼顾投资者和开发者之间的“效率和公正”的平衡问题。因此，我们引入了持币者委员会，这个委员会的职责是兼顾公平，使投资人的权益得到体现，而作为核心的管理委员会则负责兼顾效率，权责清晰分明，使得整个链的开发更加便捷顺利。长铗：其他公链项目定位于一个纯粹的开源平台，管理松散也没有盈利的需求，权责分工模糊，而比原链的治理机制能在效率和公平中达成权衡。

比原链团队目前共有30余人，但其核心开发团队都是深根区块链领域多年的行业专家：长铗是创始人兼CEO，长期致力于区块链技术推广与理论研究；段新星，曾任OKCoin币行副总裁兼首席研究员，负责产品设计与品牌工作；朗豫，前阿里巴巴支付宝系统工程师，早期创始人之一，负责项目的技术开发；屈兆翔，负责的市场与运营，主导区块链硬件产品测试实验室项目；李宗乘，前科地集团高管，拥有丰富的投融资经验，对区块链技术在金融领域的应用有深刻的理解。

对于比原链的未来，项目总负责人长铗说, “我们要与行业共繁荣。”