引力区廖洋阳：节点收益被高估了，EOS真正的高潮在6月

EOS全球21个超级节点的竞争正在火热进行中，各位币圈大佬纷纷揭竿而起，各立门户，也让这场比赛变得越来越好看。但是对于EOS持有者来说，究竟支持谁成为了难题。为此特别推出了《EOS超级节点竞选》专题，为大家介绍众多明星节点团队的情况，便于投资者作出更好的判断。

本文为对EOS 引力区创始人廖洋阳的采访，作为区块链行业的老兵，廖洋阳买过芯片、搞过矿机、开过矿场，也曾经力挺过莱特币，而现在，EOS成为了他的信仰。和其他一些竞选者直言不讳谈节点收益不同的是，廖洋阳认为大家高估了这份收益，他很坚定的表示：“哪怕一分钱没有，我们也不会退出。”

：当一个节点决定参加EOS超级节点竞选的时候，通常要主动回答三个问题，你是谁？你的目的是什么？你的优势是什么？EOS 引力区当然也在很多场合回答过，但是俗话说币圈一天，人间一年，那么毕竟过了这么多年，想法也有可能改变，所以首先请您分别用一句话回答上面这三个问题。

廖洋阳：我是ocean，区块链行业老兵，2013年入场，参与过芯片、矿机、矿场、交易所等行业上下游项目。2017年9月我与李万才博士一起创立了引力区，目前是全球最大的EOS社群。我们的目的是，通过构建社群生态为EOS贡献自己的价值，节点会提供更多的资源和平台，我们可以更好更透明公开地维护好节点并用好这些资源。我们的优势在于价值观、规模、团队专业性、行业资源及创新能力。

：EOS 引力区有三大块业务：引力时间、引力节点、引力场。这三个业务是专门为EOS量身定做的吗？具体是如何考量的？

廖洋阳：引力时间是专门为eos核心价值-dapp服务的一个产品。引力节点和引力场都是我们基于对eos设计哲学的了解，为引力区设计的组织架构管理的一部分，当然，目的都是为了让引力区有更大能力为去促进生态增值。

：目前来看，各个竞选节点能为EOS做的事情，基本上集中在这样几个方面，一是做钱包优化交易，二是做社群扩大影响力，三是做孵化器提供资金和技术支持，但是给人一种感觉是“万事俱备，只欠东风”，这里的东风就是具体的应用落地，或者形象一点就是开在EOS大商场里的店铺。您对这场东风有信心吗？会不会来？何时能来？

廖洋阳：我们可以看到的是，eos的社群以去中心化的方式蓬勃地发展和建立的这个过程，以及各个其他业态的组织们参与这个大生态的决心和速度，这个风口已经初步形成了，6月后能形成多大的势能，我个人觉得值得穷尽我们最美好的想象。不管短期有何动荡，我会坚持并持续看好和贡献。

：很多人都说EOS超级节点竞选太热了，但是我们知道EOS的DPOS机制=21个主节点+100个备用节点，也就是一共121个节点，但是目前参与竞选的只有50多个节点，所以从参选节点数来看，究竟是太少了还是太多了？

廖洋阳：6月前的节点竞选只是个开始，事实上，很多主链刚上线都是不得不由开发团队自己搭建节点，EOS目前的这种热度其实不算高，真正的高潮在6月后才开启，更多的dapp会进入生态及竞选节点，咱们拭目以待。

：现在大家普遍认为超级节点的利益是非常高的，根据计算，EOS每出一个区块，就会奖励主节点1个EOS，按照目前EOS的出块速度3s一块，一天主节点就会得到28800个EOS，每年EOS增发不超过1%奖励给主节点。EOS总量10亿个，每年增发1%相当于1000万个，由21个主节点平分，平均每个主节点每年能分配到47万个EOS。一个EOS按现价70元计价，每个节点每年收益约3290万。但是这个数据其实是建立在一个节点在一年中连续当选，而所谓的连续是指每隔63秒都顺利当选，所以这样的奖励金额很可能还是会打折扣的。这样一个收入在您看来高还是低？

廖洋阳：首先这1%是21+100个节点都需要分配的，所以算法不对，我们算过，主节点收益最高的大概40多万，最低的20多万。现在的收益对于大部分节点足够了，想靠这个赚钱本来就是想太多了。我支持收入降低，这可以帮助系统挑选到更一致的行动人。

：所以现在大家对于节点收益有点高估和乐观了是吗？EOS通过超级节点竞选吸引来了非常多的资金，但是资金的第一要义是要逐利的，所以我相信引力区也一定是评估过成本和收益之后才决定参选的，那么在您看来，收益来源于哪几个方面？您会不会设定一个安全阀值，当EOS的价格低于某个值，或者当区块奖励金额低于某个值时，EOS引力区就会选择退出？

廖洋阳：大家确实对于收益估计过高了，事实上除非币价大涨，收益不会太高的。引力区参与竞选的主要目的不是逐利，逐利的话我们就会选择别的商业模式了，所以哪怕一分钱没有，我们也不会退出，这点我们很有自信。

：官方给EOS节点的增发奖励最早的设计是不超过5%，后来变成了不高于1%，具体数额由理事会+节点投票决定。这里的奖励比例是怎么计算出来的？EOS看似把权力给了节点，但是官方却可以随时修改宪法，理事会的权利是不是太大了？

廖洋阳：事实上，上线前的第一版宪法确实由官方制定，不过主网上线之后，就完全是投票和社群决定了，这是一个过程。

：DPOS机制把投票权给了每个持币者，每个EOS拥有30票，同时最多可投30个候选节点，也可不投，但一个节点不能投多于1票。大家都在说这种投票机制会削弱持币大户的影响力。但是不是还存在一个问题，就是当我有如此多选择的时候，但我又不可能去了解如此多的项目，那么当我给最认可的几个节点投票之后，一定会把剩下的票投给许诺给投票者最多利益的节点，因为这不需要在长期利益和短期利益之间做取舍，可以都占位，如果大部分人都抱有这样的想法，那么就有可能出现劣币驱逐良币的情景。因为长远计划是很难读懂的，而短期利益诱惑却非常浅显。

廖洋阳：不要高估人性，但也不要低估，短期利益和长期利益会有个平衡，社群也会有基本的价值观和调性，我们社群都会持续影响、教育和输出的。我们相信社群，相信世界仍然是足够美好的，这个共识，至少引力区有很多人在坚守。

：您能否自我剖析下信仰来源于什么？能否给普通的投资者提供一些切实的依据，去分析EOS前景的利弊？不然大家可能会猜想，是因为你们参选了，势必会为它摇旗呐喊。

廖洋阳：信仰来源于认知+引力+利益，对项目的认知，和创始人、设计哲学的相互吸引，以及token代表的权益一致性。项目失败一般是因为钱没了、人跟不上了或者行业夕阳了，咱们从这几点看，eos既有钱去持续竞争，人方面有技术灵魂加巨大的社群，行业层面也是未来趋势，成功大部分是因为最大程度避免了失败之后的自然而然的结果。人的观点必然和立场相关，不可免俗，只需要为自己的选择负责就行了，所有人都是。当然问题肯定随时会有的，能适应环境并解决问题，才是最重要的。