Coinbase联合创始人：区块链将会如何改变企业结构？

这篇文章原文最初由Coinbase联合创始人佛瑞德•埃尔扎姆（Fred Ehrsam）发表在《华尔街日报》，他认为区块链技术创造了我们从未见过的去中心化企业。

直到目前为止，中心化公司一直都是被当作是一种最佳的方式来创建一种能够解决巨大需求的网络：连接乘客与司机的Uber，连接储户和借用人的银行，连接内容作者和内容消费者的推特。但是由于区块链技术的发明，我们将会不再需要中央公司来扮演中间人的角色。未来的商业模式将会是软件协议，由他们所支持的社区来开发，管理和拥有。

原文作者Fred Ehrsam是数字资产交易所Coinbase的联合创始人兼总裁

这正是去中心化数字货币和交易网络，如比特币和以太坊，已经做的事。数百万早期参与者已经以各种方式为这些网络做出了贡献——编写挖矿代码和硬件，投入资金，拥抱新系统的开放性。这些参与者可以获得一些本地代币作为奖励（比特币，ETH或者ETC），这种模式支撑了这些网络能够快速发展。以太坊（分叉）在创建不到一年之后，其市值就达到了10亿美元，目前每天能够处理超过40000笔交易——都不需要某个中央公司的参与。

每一个基于网络的中心化公司都必须在赢取客户的问题上克服鸡和蛋的问题：没有乘客会使用只有仅仅一个司机的Uber网络，也没有人会想要成为一个没有乘客的Uber网络司机。那些成功的企业通常会在如何克服问题方面遇到一些离奇的经历。Uber逐一协调了私家黑车司机，推特说服了一些名人在网络上爆料内容。但是许多更加可能会有用的网络甚至还未开始就已经失败了。

在中心化模式下，一个公司连接所有部分，管理整个网络。

而数字去中心化模式下，区块链被用来连接和激励所有的网络贡献者，不需要任何中央管理公司参与。

这种去中心化区块链模式通过激励早期采用者（如果网络实现发展，这些人就会获得奖励）解决了这个问题，而不只是通过中央公司。想象一下，如果第一个Uber司机和乘客能够从网络中获得了股份，这个网络将会怎样发展。这种模式将会被应用到其他服务，例如一个Dropbox的颠覆者，你通过付费来存储文件或者通过贡献自己的硬盘空间来获得酬劳，或者能够将支付托管到区块链上进行的去中心化全球市场。我们将获得没有推特公司的推特，没有亚马逊公司的亚马逊，没有Uber公司的Uber：去中心化区块链上的软件将会负责协调乘客和司机，而不需要像Uber这样的中心化公司。

与因特网一样，这些去中心化平台都是全球性的，允许每一个人和每一个网络进行连接和参与。这与目前企业的封闭式网络形成了鲜明的对比 ，并且正如我们看待因特网那样，这些平台将会变得更加强大和获得更加广泛的使用。这些可能性之前已经通过比特币被发现，如今随着获得在区块链上运行代码的能力，这些可能性正在成为现实。

在发展这些网络的过程中将有许多挑战，正如“90年代建设互联网企业”那样。代码安全性，不断发展的治理和结构合理的激励机制都将会至关重要。但是回报可能也是巨大的。减少鸡和蛋的问题意味着更多的创新：更多的想法将被测试，更多的公司将成功，更多的选择将会出现在人们周围。