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币印矿池

币印创办于2017年11月,由BTC.com原核心团队建立。团队的产品及技术输出,现正服务于全网大部分的比特币算力;曾在两年内打造出了多个产品,跨越区块链浏览器、矿池、钱包等多个垂直领域。本文为您介绍币印矿池的相关人物及团队信息。

币印矿池相关人物及团队

潘志彪

潘志彪先生,数字货币大咖,业内知名开发者。先后就职于当当网、百度等从事流式计算、反作弊大数据处理等工作。13年开始投身比特币行业,曾从事矿机设计研发、钱包支付等比特币创业领域;中国各大比特币交易所及网站的技术顾问,曾就职于百度、当当网等大型互联网公司任大数据经理。他对比特币源码技术进行了深入研究。潘志彪先生曾在比特大陆担任软件研发总监一职。现作为币印公司创始人,负责公司整体经营管理,并负责底层技术架构的设计与研发。

人物介绍:

有消息称,此前比特大陆起诉了前高管们,现任币印矿池联合创始人的CEO潘志彪、COO朱砝和CTO李天昭,称他们涉嫌违反竞业协议,并要求潘志彪支付430万美元(近3000万元)的赔偿金。

争议焦点:矿池

因为整件事情都是围绕“矿池”,所以在介绍这件事情之前,我们先简单科普一下“矿池”是怎么回事。

矿池,简单理解就是矿工们算力的结合(矿池不等同于矿场,矿池是算力的集合,而矿场是矿机的集合)。我们知道,比特币挖矿拼的就是算力,你的矿机配置高,你的算力就强,挖到比特币的概率就大。但是呢,一个人的力量毕竟有限,越来越多的矿工入场,挖矿的总算力越来越高,这时候,单个矿工的产出也变得越来越不稳定,为了获得更加稳定的挖矿收益,矿工们开始联合起来与其他矿工进行竞争,因此就逐渐出现了比特币矿池的概念。

矿池运作的原理,简单来讲就是:我们把自己的矿机接入到矿池,在矿池里贡献自己矿机的算力,和矿池里的其他小伙伴共同挖矿获得收益。然后再按照贡献的算力大小来分配收益,类似于按劳分配,多劳多得,也就是你贡献的算力越大,你分配到的挖矿收益就越高。这样一来,不仅挖到比特币的概率变大,比特币挖矿的门槛也降低了。

争议双方:比特大陆与币印矿池

我们说,此次争议的焦点在于“矿池”,那么比特大陆旗下的矿池和币印矿池到底有什么纠葛呢?

比特大陆目前旗下主要有三大矿池:蚂蚁矿池(AntPool)、BTC.com、鱼池(F2Pool),图1中采用红色箭头标识;而币印矿池旗下主要有Poolin,图1采用绿色箭头标识。根据BTC.com官方资料显示,近一年,比特币大陆旗下的蚂蚁矿池(AntPool)、BTC.com、鱼池(F2Pool)算力分别占全网17.8%、12.9%、9.9%;而币印矿池旗下的Poolin算力占全网7.5%。

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各大矿池算力统计

比特大陆之所以与币印矿池产生纠葛,正是因为币印的三位联合创始人:潘志彪、朱砝和李天昭,曾经是比特币大陆的前高管,所以我们说这场官司其实是一场与“老东家”的拉锯战。我们上面提到,比特大陆目前有三大矿池,即:蚂蚁矿池(AntPool)、BTC.com、鱼池(F2Pool),其中的一个矿池BTC.com当初就是由潘志彪、朱砝和李天昭牵头搭建运营的。

换句话说,潘志彪、朱砝和李天昭三人在离开比特大陆之前,是其旗下矿池BTC.com的主要负责人,而离开比特大陆之后,三人创办了一个新的矿池品牌:币印矿池。这就与“老东家”比特大陆形成了竞对关系,根据比特大陆的说法,三人违背了竞业禁止协议,对公司造成巨大损失,要求赔偿3000万人民币。

朱砝曾经在一篇文章中写道,2015年,他们曾专注于比特大陆原始矿池Antpool的运营,此后,他们牵头搭建BTC.com,但这一想法最初并没有得到比特大陆的支持,三人只能利用潘志彪自己的钱进行开发和推广。2017年,他们三个人从比特大陆离职。

2017年,在离开比特大陆之后,潘志彪、朱砝和李天昭三个人推出了币印矿池,但当时他们并没有提供比特币挖矿服务。直到2018年7月,币印才开始提供比特币矿池服务,并于当月挖出了第一个比特币区块,之后,币印迅速发展成为最大的比特币矿池之一。

争议始末:各说各理

在比特大陆起诉币印矿池之前,币印矿池现任联合创始人潘志彪、朱砝和李天昭三人就已经对比特大陆进行了起诉。因此,此次备受关注的“比特大陆起诉币印矿池案”,其实是比特大陆的反诉。

前段时间,潘志彪、朱砝和李天昭先对比特大陆进行了起诉,目的是解除先前与比特大陆签订的竞业禁止协议规定。这个竞业协议是怎么回事呢?竞业协议主要是,2017年中旬,潘志彪、朱砝和李天昭三个人离开了比特大陆时,根据竞业限制协议,比特大陆需要在潘志彪离职之后连续24个月每月给他支付2780美元的赔偿金;而潘志彪在此期间不能从事比特币矿池的运营工作。

但是,根据潘志彪律师辩称,比特大陆并没有按时向潘志彪支付双方商定的赔偿金,因为竞业限制协议中写道如果甲方(比特大陆)在乙方(潘志彪)离开后一个月内没有支付赔偿金,就意味着甲方放弃了自己的义务。

不过,媒体称,比特大陆的竞业补偿金实际上已按合同约定支付,该案仲裁委已经裁定三位前员工向公司支付违约金。由此, 比特大陆认为,潘志彪、朱砝和李天昭在离开公司后创立的币印矿池,与比特大陆形成了直接竞争,给公司造成了重大损失,要求潘志彪返还所有已支付的赔偿金和66.6万美元的罚款,如果加上罚款金额,总赔偿将超过3000万人民币。除了要求赔偿之外,比特大陆还要求法院命令币印矿池的高管们重新履行竞业禁止协议。

到底哪一方所述为确切事实,需要证据说话。该案正由法院审理,最终需要法院来判决。

-END-

李天昭

李天昭先生曾就职比特大陆BTC.com任技术团队负责人、核心开发人员,负责BTC.com技术团队的管理及核心产品的研发。离职后参与创建币印公司,负责公司前后端产品的架构设计与研发工作。

朱砝

朱砝先生曾参与蚂蚁矿池、蚂蚁路由器的产品管理工作,后加入BTC.com,负责区块浏览器、BTC矿池、行情等桌面及移动产品的研发。离职后参与创建币印公司,负责公司市场、运营和产品管理工作。

人物介绍:

从互联网到矿圈,不变的产品人

早在2012年,朱砝就有心离开互联网圈进入新行业,那时互联网行业已过了野蛮生长的时代,随着产业的逐渐成熟,主流互联网产品已有固定的流程和思维。而作为一个产品人,自然想实现更多创新的理念,但受制于当时行业形势的发展,个人可发挥的空间有限,换一个新环境已是必然。

考察一番后,朱砝先去了一家校友和同学创办的IT外包公司,给万达和联想做项目。“当时觉得精力还很丰沛,又可以接触到不同的行业和人,同时也在市场上寻找新机会。”他仰着头思索了阵才开口说:“也是因为自己所提的建议,对方会听。”自己的观点被认同及采纳,或许这是他作为一个产品人的执着。

同年,他第一次听说了比特币后,当发现用自己的笔记本挖矿竟连电费都赚不回后,此事便告一段落。但此时的矿圈早已风起云涌,下半年就淘汰了CPU、GPU挖矿模式,出现了比特币专业矿机,发展颇为迅猛。

2015年,当朱砝决定彻底离开互联网行业选择进军区块链行业时,却在选择公司时有些犹豫。“当时感觉挖矿比较靠谱,毕竟有亲身挖矿的经历;那时也没太多做山寨币的公司可选择;考虑到离家的距离,最终选择了比特大陆这家公司。”他仔细回忆当时的情景后说道。

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随后他便成为比特大陆的一员,负责旗下蚂蚁矿池的产品管理,而此前,他是互联网圈的产品经理,此次转换的是圈子,不变的是那颗做产品的心。

前几个月,他做的第一件事就是扎根于行业的知识和前沿动态,“如果不先了解行业中的基础知识和逻辑,就很容易学偏。后来我也会和公司的新人说,最初不要想着做什么重大的事情或创新,这基本不靠谱。我们经手的团队基本都是六个月试用期,就算你学东西快,也需要几个月的时间进行沉淀和思考。”

朱砝侧坐着继续说:“创建自己的知识结构和学习方法,每个人的都有自己的方式,这需要时间摸索和思考。因为这些东西背后的逻辑比较复杂,同时还需要了解一些技术层面的知识。”

熟悉了行业情况并适应了公司情况后,朱砝便一心打磨蚂蚁矿池这个产品。

在蚂蚁矿池做了八个月的产品优化和改版后 ,一个契机让他转向BTC.com,而等待他的是一个很大的挑战。

BTC.com的“分与合”

2016年7月,潘志彪、李天昭和朱砝三人在比特大陆开始做BTC.com这个品牌,原计划不做矿池,因为公司旗下已有自己的矿池,所以开始从门户、浏览器和媒体着手。但三人发现在与蚂蚁矿池团队的工作推进过程中比较困难,在完成了各种改版以及做完BTC.com浏览器的移动端后,三人决定做一个新的矿池,但公司是反对,也不给任何相关资源支持。

“做BTC.com时,公司没有给算力支持,其他矿机商因为竞争关系也不可能给我们。最难的是我们争取不到任何一家矿机商,相当于被孤立了。如果我们是中立的矿池,那么便有可能争取到任何一家矿机商。”朱砝说到这,声音明显有了起伏。

即便未得到公司的任何资源支持,但朱砝三人还是用12个月的时间将BTC.com矿池做到了全网第二,BTC.com浏览器也成为了国内用户最常用的工具之一。如果公司当时能给予更多支持和相对宽松的环境,或许BTC.com能更早成为第一,这个或许未来,但先来的是三人的离职。

2017年8月,潘志彪最先离开比特大陆,接着朱砝和李天昭同在9月离职,至此BTC.com的管理层集体出走。

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最左为朱砝,中间深色衣服为潘志彪,最右为李天昭

“当时都不知道“94”事件,离职后两三天才知道的,那会只想着休息也没有留意行情相关的事。”砝哥打趣说到。

虽然离职,但之后的三个月朱砝仍回比特大陆讲课、带人,同时也还在为前公司拉客户,帮助BTC.com进行日常管理的过度。

虽说不是同一时期离职,但在工作中朝夕相处、配合默契的三人也在琢磨一起做什么项目。

“当时想过做浏览器、钱包等产品,因为这些项目花钱不多,但问题是也赚不了什么大钱。所以后来我们的想法也有了改变——用一个段子概括当时的想法:’没伞的孩子只能拼命奔跑’,我们想实际一点,不要去认为自己能扛住一个不赚钱的项目。”他回忆创业选择方向时的情景,略思索后说:“但不排除以后不做,也没有理由不做浏览器,因为这个是我们最擅长的东西。”

经过前期的思考,朱砝三人开始着手准备币印矿池的事宜。

从“开荒”到霸榜,仅用了14个月

2018年7月,币圈市场渐熊,整个市场行情走低,大家都收拾心情准备过冬。此时,就在大多数人并不了解的矿圈, 比特币矿池算力排行榜中突然出现一个陌生的名字——币印矿池,虽然其算力经常起伏不定,但却常驻榜单前十。同年8月耳朵财经恰好因矿机行业问题采访了朱砝,他风趣的理解和行业理解也让我们受益匪浅,那个时候币价虽凉,但挖矿的热度还在。

时间回到2017年11月,由潘志彪、李天昭和朱砝联合创立的币印矿池开始运营,起初并没有开展比特币的相关业务,只是上线了一些山寨币业务,颇为低调。在那时,他们不仅没有“靠山”,而且整个市场环境还不友好。

“和做BTC.com一样,背后没有矿机商支持。币印刚成立,百废待兴,很多东西都要重来一次,例如网页设计等,但是这些做的都比过去更好。当时还有一部分精力在BTC.com,这也耽误了币印的进度。”朱砝再次回顾之前的经历说。当时比特大陆已是国内最大的矿机商,旗下的矿池也一直位于排行榜前列甚至榜首,竞争压力很大。

如果只是白手起家在熊市创业,或许这也没那么难。但创始人团队都曾是比特大陆旗下BTC.com的核心员工,身份的转变是一个难点,这给原本在熊市不易发展的币印,更是笼罩了一层阴霾。

朱砝对此说到:“例如2018年7月币印开始运营比特币矿池,8月了仍有人不知道我在做什么。有人给我打电话说,’砝哥,我将算力切过来支持你’然后一查算力切到了BTC.com,而我又不好意思再要过来。”他穿上旁边椅背上的蓝色外套,接着说:“没有靠山的我们做两件事:一是刷品牌,二是积极做产品,创新解决内在的问题,把这两件事做到极致。”

2018年是币圈的寒冬,但正是这样一个环境让许多公司闭门不出,而朱砝却在这个冬天穿梭在不同的城市间,币印也不断地出现在圈内视野中,通过高频次的活动宣传和高质量的会议水准来提升币印的品牌。

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他说:“我们举办活动的频率都是其他矿圈公司的总和。”正是因为熊市的冷清,再一次让大家认识了朱砝和他的币印。

时隔14个月,币印一跃成为了比特币矿池全网算力的第一名,而莱特币和大零币的榜首早已在之前轻松坐稳,这样的实力不容小觑。

访谈的最后,朱砝表示创业要积极与客户沟通,做好自己分内的事,将产品做好即可;其次是切记不要垄断,防止自己成为中心。

创业成功涉及的因素很多,但盯用户需求,追求极致产品一定没错。期待未来,朱砝和币印创造的新故事。

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