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Web 3.0 创始人必须开始像 Web 2.0 创始人那样行事，否则就会灭亡。Web 3.0 是时候成熟了。

如果团队要与当今的技术巨头竞争，他们就必须放弃长期以来的不透明和保密的加密策略。

相反，他们必须在网上和现实中公开自己，将自己表现为专业人士，才能赢得信任。

团队成员–最重要的是，高管们–应该在 LinkedIn、X 等平台上在线披露其经过验证的身份。

他们应该参加会议–不要穿连帽衫和牛仔裤–但穿着三件套西装。比起穿着高中生的装扮，你更有可能被认真对待。

此外，Web 3.0 中的高管可能会考虑开设自己的播客，针对高价值嘉宾，随着关系的发展，他们可能会与这些嘉宾建立合作关系。

贵公司营销团队中被 Doxxed 的团队成员可以与其他高价值嘉宾一起主持每周播客。

现在，仅仅因为您拥有公开的个人资料并不意味着您需要牺牲隐私。

您仍然可以将大部分家庭信息保密，除非您最终领导一家独角兽公司并一跃成为全球明星，但这种情况很少发生。

否则，您的公众形象只能是严格的专业形象。

不要凭空创建 DAO（去中心化自治组织），而是注册一个适当的法人实体。

在美国，这可能是怀俄明州的 LLC 或 C-Corp，或者–如今程度有所减轻–特拉华州。

如果您的项目绝对需要 DAO，则必须以透明的方式进行治理。

DAO 应公开治理框架、投票机制、提案流程和资金管理。遵守所有规定。社区经理必须进行人肉搜索。

开发客户服务系统，及时处理社区反馈。这可以通过人工智能工具实现自动化，即使是自动化的，也应该能够及时收到回复。

视社区为合作伙伴。在社交平台上发布真实详细的开发进度信息。

还可以通过公共存储库（例如 GitHub 或 Notion 公共面板）分享开发日志。公众应该了解代码提交、错误修复和路线图里程碑。

内部决策应附有新闻稿，并明确说明决策背后的理由–不要用行话。熊市期间，要不断进步，并通过社交媒体进行沟通。

Web 3.0 项目通常有顾问。这些顾问往往是创始人最亲近的人，而不是真正的战略合作伙伴。–这就是一个问题。

Web 3.0 创始人不应该邀请加密货币影响者加入董事会，而应该邀请领先的技术亿万富翁为他们的公司提供建议，并确保一旦顾问被精心挑选出来，它就会充满有成功记录的热情专业人士。

顾问应该对项目充满热情，并乐于提供帮助。在与顾问签订的合同中，可能会明确规定持续提供咨询服务的要求。

然后应列出该组及其凭证和角色，以供所有人查看。

法律顾问对于确保您的项目不违反任何证券法、KYC 和 AML 法规和税收义务至关重要。

公开你对法律的奉献精神。或许可以聘请前监管人员或法律专家来组建你的顾问团队。

投资者希望确切知道公司能否持续发展，而不是衰败、衰落或消失–就像迄今为止的许多 Web 3.0 项目一样。

这是公众的一大担忧–特别是战略合作伙伴和投资者–鉴于 Web 3.0 项目的失败率如此之高。

我们已经看到相当一部分 DeFi 项目失败了。

更重要的是，那些坚持下来的人似乎看到他们的代币价格恢复到旧有 ATH（历史最高点）的可能性越来越小。

对于 Web 3.0 创始人渴望吸引的潜在亿万富翁投资者来说，这不是一个好兆头。

可以肯定的是，对 Web 3.0 团队进行人肉搜索是一项高风险、高回报的行动，因为它会增加遭受数字和现实攻击的风险。

尽管如此，为了进入大型科技公司的董事会，它可能会帮助创始人像 Web 2.0 公司一样构建 Web 3.0 项目。

向过去和现在的科技巨头学习，他们凭借在人工智能领域的进步不断占领世界。2025 年与 2014 年将有很大不同。

Web 3.0 公司必须适应–但基本上，他们没有这样做。

如果想在快速变化的技术环境中生存下来，创始人别无选择，只能公开他们的 Web 3.0 公司。

创始人也难逃此规则。这或许是将 Web 3.0 项目与无数众所周知的毫无进展的项目区分开来的最快方法。

如果公众了解一个 Web 3.0 团队，知道你的结构像一个真正的公司，并且将投资者视为合作伙伴，他们就会看到你正在创建的公司旨在在整个技术行业而不是 Web 3.0 领域掀起波澜。

马努克·特马滕是垂直工作室人工智能他是一位连续创业者和人工智能技术专家，致力于通过定制工具和价格实惠的计算机让每个人都能使用人工智能。

生成的图像：Midjourney